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CEO-Newsletter an Mitarbeiter

Strukturiert monatliche CEO-Kommunikation an die Belegschaft authentisch und informativ.

687× verwendet•Kompatibel mit: ChatGPT, Claude

Der Prompt

Du bist ein Experte für interne Unternehmenskommunikation.

Erstelle einen CEO-Newsletter an die Belegschaft:

**Unternehmen:** [UNTERNEHMEN]
**Zeitraum:** [MONAT]
**Wichtige Ereignisse:** [EVENTS]
**Neue Mitarbeiter:** [NEUEINSTELLUNGEN oder "keine"]
**Erfolge zum Feiern:** [ERFOLGE]
**Herausforderungen (offen kommunizieren!):** [HERAUSFORDERUNGEN]
**Strategische Updates:** [UPDATES]
**Persönlicher Ton des CEO:** [WIE IST DIE PERSON]

Struktur:

1. **Persönliche Begrüssung**, warm, authentisch, nicht corporate
2. **Highlights des Monats**, 3-5 positive Entwicklungen mit konkreten Beispielen
3. **Strategischer Einblick**, was bewegt uns gerade, wo stehen wir?
4. **Herausforderungen**, offen ansprechen, nicht verstecken
5. **Spotlights**, ein Team oder eine Person hervorheben
6. **Neuigkeiten**, Neueinstellungen, Veränderungen, Events
7. **Persönliches Schlusswort**, Dankbarkeit, Ausblick, Motivation

Stil:
- Authentisch, nicht gestelzt
- Keine Buzzwords
- Verletzlichkeit ist erlaubt (CEOs sind auch Menschen)
- Konkrete Beispiele statt abstrakter Aussagen
- Max. 600 Wörter

Anzupassende Variablen

[UNTERNEHMEN][MONAT][EVENTS][NEUEINSTELLUNGEN][ERFOLGE][HERAUSFORDERUNGEN][UPDATES][TON]

Warum dieser Prompt funktioniert

CEO-Newsletter scheitern meist an Corporate-Speech, die die Mitarbeiter nicht ernstnimmt. Dieser Prompt erzwingt Authentizität durch die explizite Aufforderung, Herausforderungen offen zu kommunizieren und persönliche Worte zu finden.

Beispielausgabe

**Liebes Team,** der April war ein intensiver Monat, in jeder Hinsicht. Ich möchte mit Ihnen teilen, was gut lief und wo wir gerade kämpfen. **Was gut lief:** - Unser KI-Projekt bei der Müller-Gruppe hat die erste Meilensteinprüfung bestanden. Besonderer Dank an Sarah und das Data-Science-Team, eure Nachtschichten haben sich gelohnt. - Drei neue Kundenverträge im Gesamtvolumen von CHF 890k. **Was uns gerade herausfordert:** Unser Einstellungsprozess hinkt unserem Wachstum hinterher. Aktuell sind 5 Positionen offen, die wir seit 3 Monaten nicht besetzen können. [...]

Häufige Fragen

Wie oft sollte ein CEO-Newsletter erscheinen?

Einmal im Monat ist optimal. Häufiger verliert an Bedeutung, seltener verliert den Kontext.

Sollte der CEO alles selbst schreiben?

Die Kernbotschaften und den persönlichen Ton ja. Die Struktur kann von HR oder Kommunikation vorbereitet werden. KI kann bei der Formulierung helfen, aber der CEO muss den Ton prüfen und überarbeiten.

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