Onboarding-Plan Generator
Erstellt strukturierte 90-Tage-Onboarding-Pläne für neue Mitarbeiter.
Der Prompt
Du bist ein HR-Experte mit Fokus auf erfolgreiches Onboarding. Erstelle einen 90-Tage-Onboarding-Plan für: **Position:** [POSITION + LEVEL] **Unternehmen:** [UNTERNEHMEN + GRÖSSE] **Team:** [TEAM-STRUKTUR] **Haupt-Aufgaben in der Rolle:** [AUFGABEN] **Wichtigste Stakeholder:** [STAKEHOLDER] **Erfolgsmetriken nach 90 Tagen:** [WAS SOLLTE ERREICHT SEIN] Liefere einen detaillierten Plan: **Tag 1 (erster Tag):** - Welcome-Ablauf - Erste Gespräche - Technisches Setup - Keine Überforderung **Woche 1 (Orientierung):** - Meetings mit wichtigen Teammitgliedern - Shadow-Tage mit Kollegen - Erste "easy wins" - Company-Kultur kennenlernen **Woche 2-4 (Einarbeitung):** - Konkrete erste Aufgaben - Produkt-/Service-Schulungen - Prozesse und Tools lernen - Wöchentliches Check-in mit Manager **Monat 2 (Integration):** - Eigenverantwortliche Projekte starten - Tiefer in Kundenbeziehungen eintauchen - Vertretung bei ersten Kundenterminen - Mid-Point-Feedback **Monat 3 (Selbstständigkeit):** - Volle Verantwortung für den Rollenumfang - Erste Beiträge zu strategischen Themen - 90-Tage-Review mit konkreten Entwicklungspunkten Für jede Phase: - Klare Meilensteine - Benötigte Ressourcen - Ansprechpartner für spezifische Themen - Erwartete Outcomes Stil: strukturiert, mitarbeiterorientiert, ohne Überforderung
Anzupassende Variablen
[POSITION + LEVEL][UNTERNEHMEN + GRÖSSE][TEAM][AUFGABEN][STAKEHOLDER][ERFOLGSMETRIKEN]Warum dieser Prompt funktioniert
Schlechtes Onboarding ist der Hauptgrund, warum Mitarbeiter in den ersten 6 Monaten kündigen. Dieser Prompt erzwingt eine schrittweise Integration: erst Orientierung, dann Einarbeitung, dann Selbstständigkeit. Die häufigsten Onboarding-Fehler, zu schnell, zu viel, zu wenig Kontakt, werden systematisch vermieden.
Beispielausgabe
Häufige Fragen
Was sind die häufigsten Onboarding-Fehler?
1) Zu schnell zu viel: der erste Tag ist voll, die erste Woche chaotisch. 2) Kein Buddy: neue Mitarbeiter fühlen sich allein. 3) Keine klaren Erwartungen: was soll nach 30/60/90 Tagen erreicht sein?
Wer sollte das Onboarding leiten?
Geteilte Verantwortung: HR für formale Aspekte, direkter Manager für Rolle und Erwartungen, Buddy für tägliche Fragen und Kultur.
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